第 2 章 · 施工成本与进度管理

考点梳理

2.1 施工成本管理

环节：成本预测 → 成本计划 → 成本控制 → 成本核算 → 成本分析 → 成本考核；

挣值法（计算高频）：

指标	公式	判读
费用偏差 CV	CV＝已完工作预算费用（BCWP）− 已完工作实际费用（ACWP）	CV＞0 节约，＜0 超支
进度偏差 SV	SV＝BCWP − 计划工作预算费用（BCWS）	SV＞0 进度提前，＜0 拖后
费用绩效指数 CPI	BCWP ÷ ACWP	＞1 节约
进度绩效指数 SPI	BCWP ÷ BCWS	＞1 提前

成本分析方法：比较法（实际与目标对比）、因素分析法（连环替代法，逐个因素替换找影响）、差额计算法、比率法。

2.2 施工进度管理

网络计划：双代号/单代号网络图；关键线路＝总持续时间最长的线路，其长度即计算工期；
总时差 TF＝最迟开始 − 最早开始（＝LS−ES，也等于 LF−EF）；
自由时差 FF＝紧后工作最早开始的最小值 − 本工作最早完成（不影响紧后工作最早开始的机动时间）；
关键工作的总时差最小（通常为 0），关键线路上工作总时差为 0（示例口径）；
进度控制措施四类：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（合同、风险管理、信息技术）、经济措施（资金、激励）、技术措施（设计、施工技术、方案比选）。

2.3 工期与进度调整

进度拖后时：在关键线路上压缩工作持续时间（增加资源/改进工艺），注意压缩后关键线路可能转移；
非关键工作拖后但未超过其总时差，不影响总工期；超过总时差则影响总工期。

🧠 记忆工具箱

例题（带解析）

例题 1：某工程检查点数据：已完工作预算费用 BCWP＝200 万元，已完工作实际费用 ACWP＝220 万元，计划工作预算费用 BCWS＝180 万元。则费用偏差 CV 与进度偏差 SV 分别是？ A. CV＝−20 万元（超支）、SV＝+20 万元（提前） B. CV＝+20 万元、SV＝−20 万元 C. CV＝−20 万元、SV＝−20 万元 D. CV＝+20 万元、SV＝+20 万元 答案 A。解析：CV＝BCWP−ACWP＝200−220＝−20 万元（超支）；SV＝BCWP−BCWS＝200−180＝+20 万元（进度提前）。

例题 2：某网络计划中，关键线路的判定依据是？ A. 工作数量最多的线路　B. 总持续时间最长的线路　C. 总时差最大的线路　D. 自由时差为 0 的线路 答案 B。解析：关键线路是总持续时间最长的线路，其长度决定计算工期；关键工作总时差最小（通常为 0）。

口诀速记

成本六环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核；
挣值两句：CV 管钱（BCWP−ACWP）、SV 管进度（BCWP−BCWS）；
时差两句：总时差＝LS−ES（影响总工期）、自由时差＝不影响紧后最早开始；
进度措施四类：组织、管理、经济、技术。

⚠️ 易错提醒

CV 与 SV 的减数别记反：都是"已完工作预算费用（BCWP）“作被减数；
总时差 ≠ 自由时差：总时差影响总工期，自由时差只影响紧后工作的最早开始；
关键线路可能不止一条，压缩后可能转移（原非关键线路变成关键线路）；
非关键工作拖后未超过总时差时，不影响总工期（但可能影响紧后工作的最早开始）。