第 3 章 · 进度控制
考点梳理
3.1 进度控制目标与计划体系
- 进度控制目标：在满足质量与投资要求的前提下，实现合同约定的工期；
- 计划体系：总进度计划（建设单位/监理审查）→ 年/季/月进度计划（施工单位编制，监理审查）→ 分部分项作业计划；
- 监理工作：审查进度计划的合理性与可行性（工序逻辑、资源保障、关键线路、是否满足里程碑）→ 检查执行 → 偏差分析 → 要求调整 → 记录报告。
3.2 流水施工（工期计算）
| 组织方式 | 流水步距 K | 工期 T |
|---|---|---|
| 等节拍 | K = t | T =（m + n − 1）K |
| 成倍节拍 | K = 各节拍最大公约数，专业队数 bᵢ = tᵢ/K | T =（m + Σbᵢ − 1）K |
| 无节奏 | 累加数列错位相减取大差 | T = ΣK + 最后一个过程用时 |
m 为施工段数，n 为施工过程数（成倍节拍用专业队总数 Σbᵢ）。
3.3 网络计划（进度控制的核心计算）
- 关键线路：总持续时间最长的线路，决定计算工期；关键工作总时差为 0（计划工期等于计算工期时）；
- 总时差 TF：不影响总工期的前提下可用的机动时间；
- 自由时差 FF：不影响紧后工作最早开始的前提下可用的机动时间；TF ≥ FF ≥ 0；
- 时标网络图：波形线表示自由时差；从起点到终点无波形线的通路为关键线路；
- 工期优化：在关键线路上选择赶工费用率最低的工作压缩（同时注意不得压成非关键、不得低于最短持续时间、多条关键线路须同时压缩）。
3.4 进度检查与偏差分析
| 方法 | 用途 |
|---|---|
| 横道图比较法 | 直观比较计划与实际（适合粗看） |
| S 形曲线比较法 | 以累计完成量对比计划，反映整体进度趋势 |
| 香蕉曲线 | 由 ES 曲线与 LS 曲线组成，判断实际进度是否在合理区间 |
| 前锋线比较法 | 在时标网络图上标出实际进度点，直观显示超前/滞后及对总工期的影响 |
| 挣值法 | 用 SV = EV − PV、SPI = EV/PV 量化进度偏差 |
3.5 工期索赔（监理审查要点）
- 责任归属：事件责任是否非承包方；
- 线路判断：受影响工作是否在关键线路上；
- 时差判断：非关键工作拖延是否超过总时差；
- 计算：可索赔工期 = 拖延天数 − 总时差（关键工作则为拖延天数）；
- 共同延误：多方原因造成的延误应分别分析，按"对总工期最不利"或合同约定处理；
- 结论：提出审核意见报建设单位决定。
3.6 进度调整措施
| 类别 | 措施 |
|---|---|
| 组织措施 | 增加工作面、增加施工队伍、调整施工顺序与搭接 |
| 技术措施 | 改进施工工艺与方案、采用更高效的设备与工艺 |
| 经济措施 | 实行包干与激励、兑现奖惩（如提前工期奖励） |
| 合同措施 | 分包、调整合同工期（需建设单位同意）、索赔管理 |
| 资源措施 | 增加人机料投入、优化资源分配（注意资源限量与成本） |
🧠 记忆工具箱
三种流水工期
“等节拍（m+n−1）K；成倍节拍先取最大公约数再算专业队数；无节奏错位相减取大差。”
时差两句
“总时差管总工期，自由时差管下家；TF ≥ FF。”
索赔三问
“责任在谁？是否在关键线路上？是否超过总时差？”
偏差方法五件
“横道图、S 曲线、香蕉曲线、前锋线、挣值（SV/SPI）。”
进度措施五类
“组织、技术、经济、合同、资源。”
🔍 深度精讲
深讲 1：为什么"前锋线法"在监理工地最常用
前锋线法在时标网络图上把各工作的实际进度点连成折线，与计划线对比，可以一眼看出：
- 哪些工作超前（折线在检查日右侧）；
- 哪些工作滞后（折线在检查日左侧）；
- 滞后工作是否在关键线路上（决定是否影响总工期）；
- 非关键工作滞后是否消耗了总时差、还剩多少机动时间。
案例答法（标准四步）：① 依据前锋线判断各工作超前/滞后天数；② 判断是否在关键线路上；③ 非关键工作计算"滞后天数 − 总时差"，得出对总工期的影响；④ 提出调整措施（组织/技术/经济/合同/资源）并要求施工单位提交调整后的进度计划。
深讲 2：进度滞后时的"分级处理"（监理动作）
| 滞后程度 | 监理应采取的措施 |
|---|---|
| 一般偏差（不超过总时差、不影响里程碑） | 巡视/例会提醒，要求施工单位自行纠偏并加强进度管理 |
| 较大偏差（影响里程碑或消耗全部总时差） | 发监理通知单要求限期提交纠偏措施计划并监督落实，纳入监理月报 |
| 严重滞后（可能影响总工期） | 要求施工单位调整进度计划并加大资源投入，书面报告建设单位，必要时召开专题会议 |
| 因非承包方原因造成 | 按合同审查工期索赔（计算影响天数），提出意见报建设单位 |
| 因承包方原因造成 | 不予顺延工期，并可依合同约定主张违约责任（按约定处理） |
深讲 3：工期优化的"三条红线"（与一建/二建一致）
压缩关键工作工期时，必须同时满足：
- 不得压成非关键工作（否则关键线路转移，总工期不变）；
- 不得低于该工作的最短持续时间（受工艺与技术间歇限制）；
- 多条关键线路须同时压缩（否则其他关键线路成为制约）。
答题要点：写出"选择关键线路上赶工费用率最低且未达最短持续时间的工作压缩，压缩后重新计算关键线路，迭代至目标工期"，并注意质量与安全底线不可突破（如混凝土养护、拆模强度要求属不可压缩的技术间歇）。
⚠️ 易错提醒
- 总时差与自由时差不要混用；判断工期索赔只认总时差；
- 成倍节拍流水的"加快"是相对依次施工，不必然短于等节拍；
- 无节奏流水求步距必须错位相减取大差；
- SV < 0 表示进度滞后（不是费用超支，费用看 CV）；
- 监理对工期索赔只有审核与建议权，最终由建设单位决定；
- 压缩工期不得突破质量与安全底线（技术间歇不可压）。