一页速记(考前 30 分钟)

监理工程师考前速记单页:监理权限与程序链、三控计算、案例红线用词、四科时间分配。

用法:考前 3 天起只过这一页 + 错题笔记;《案例分析》4 小时是决胜科目,重点看"权限与措辞"。

一、监理的权限边界(最易考、最易错)

事项监理能做监理不能
质量问题监理通知单要求整改、复查闭环罚款、没收材料
严重隐患签发工程暂停令(总监)+ 报告建设单位责令停工(行政用语)
拒不整改报告有关主管部门直接处罚
工程款专业监理工程师计量复核 + 总监签署支付证书自行决定支付并付款
变更与索赔审核并提出意见批准索赔/变更费用
验收组织检验批/分项(专业监理)分部与竣工预验收(总监)组织单位工程竣工验收(建设单位组织)

一句话:监理是委托的监督者——有指令权与签认权无处罚权、无批准权

二、必背程序链

安全监理四步链:审查方案 → 要求整改 → 严重时暂停施工 + 报建设单位 → 拒不执行报主管部门
质量事故处理:暂停防护 → 报告 → 调查 → 审查方案(涉结构安全须设计确认)→ 监督实施 → 重新验收 → 结论归档
变更处理:审查必要性 → 审核费用与工期 → 报建设单位批准 → 指令实施 → 记录签认
索赔审查六步:时限 → 责任 → 证据 → 工期 → 费用 → 意见报建设单位
竣工验收:审资料 → 总监组织预验收 → 出质量评估报告 → 参加建设单位组织的竣工验收

三、三控计算速记

考点公式/结论
费用偏差CV = EV − AC(<0 超支)
进度偏差SV = EV − PV(<0 滞后)
绩效指数CPI = EV/ACSPI = EV/PV(<1 不利)
工期索赔关键线路:可索赔 = 拖延天数;非关键:拖延 − 总时差
时差关系TF ≥ FF ≥ 0;时标网络波形线=自由时差,无波形线通路=关键线路
流水工期等节拍(m+n−1)K;成倍节拍 K=最大公约数、Σbᵢ 替代 n;无节奏=错位相减取大差

算例(记住这个模式):PV=200、EV=180、AC=210 → CV=−30 万(超支)、SV=−20 万(滞后),应分析原因、要求提交纠偏计划、核查未签认变更、报告建设单位。

四、案例红线用词(写错就丢分)

应写不应写
签发工程暂停令报告建设单位责令停工
拒绝签认,要求退场处理没收材料
审核后报建设单位批准批准索赔
组织竣工预验收组织竣工验收
要求施工单位提交调整后的进度计划我们加班抢工期
应进行旁站/巡视与平行检验以施工单位自检结果代替检验
见证取样送检,复试合格后签认材料先用、报告后补

五、数字条件与免考

  • 关键岗位义务:总监同时担任多个项目总监须符合规定并经建设单位书面同意总监代表不得代签(暂停/复工令、支付证书、主持编制监理规划、调解争议与处理索赔);
  • 见证取样对象:涉及结构安全的试块、试件与材料(监理须现场见证);
  • 验收不合格处理:返工 → 检测鉴定能达到设计要求的可验收 → 经原设计单位核算认可的可验收 → 返修加固仍不满足安全使用要求的严禁验收
  • 免考基础科目:已取得公路水运/水利工程建设监理工程师资格者;已持一种专业资格报其他专业者(专业科目 2 年滚动)。

六、考试安排与时间分配(2026)

日期时段科目建议
5/169:00–11:00建设工程合同管理客观题 ≤1 分钟/题
5/1614:00–17:00建设工程目标控制计算题先做,写过程
5/179:00–11:00监理基本理论和相关法规数字与程序链是重点
5/1714:00–18:00建设工程监理案例分析10 分钟通读 → 每题 3038 分钟 → 留 1015 分钟补条数

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