考点梳理
3.1 启动链：商业论证 → 章程 → 项目
| 产出物 | 作用 | 谁负责 |
|---|
| 商业论证 | 论证"值不值得做"（成本收益、可行性） | 发起人/组织 |
| 收益管理计划 | 说明如何实现与度量收益 | 发起人 + 项目经理 |
| 项目章程 | 正式授权项目、任命项目经理、给出高层级目标与约束 | 发起人/高层签发 |
| 干系人登记册 | 记录干系人信息、影响力与态度 | 项目经理牵头 |
3.2 整合管理：项目经理的"总调度"
- 制定项目管理计划（各子计划的集成，含基准）；
- 指导与管理项目工作、管理项目知识（经验教训）；
- 监控项目工作与实施整体变更控制；
- 收尾：验收、归档、释放资源、知识移交。
3.3 治理与阶段关口
- 治理：由发起人/指导委员会（或 PMO）设定决策规则与权限边界；
- 阶段关口（Phase Gate）：阶段结束时评审"是否继续投入"，可做出继续/调整/终止的决策；
- 变更控制：预测型项目由 CCB 审批重大变更；敏捷项目由产品负责人对待办列表排序来吸收变化。
🧠 记忆工具箱
一图速记 · 从"想法"到"授权"
flowchart LR
A["商业论证<br/>值不值得做"] --> B["项目章程<br/>授权+任命"]
B --> C["项目管理计划<br/>子计划+基准"]
C --> D["执行与监控<br/>变更控制"]
D --> E["收尾与移交<br/>经验教训"]
口诀速记
- 整合七件事：定计划、干工作、管知识、控工作、控变更、收尾、管阶段；
- 章程三问：谁授权（发起人）、授什么权（动用资源）、给什么目标（高层级范围与里程碑）。
敏捷对照（同章必看）
| 主题 | 预测型做法 | 敏捷做法 |
|---|
| 需求确认 | 需求基线 + 变更控制 | 产品待办列表动态排序 |
| 计划 | 详细计划与基准 | 滚动式规划 + 迭代计划会 |
| 治理 | 阶段关口 + CCB | 迭代评审与发布计划调整 |
| 知识管理 | 经验教训登记册 | 迭代回顾会持续改进 |
⚠️ 易错提醒
- 章程不是项目经理自己写的（可参与起草，但由发起人/高层签发）；
- 敏捷项目并非"没有计划/没有治理"——只是把计划与治理放到迭代节奏中；
- 收尾不是"交付完就结束"：验收、移交、经验教训归档、资源释放都算。