⚡一页速记（考前 30 分钟）
PMP 考前速记单页：三领域与情境判断原则、七类高频情境的优先动作、挣值与敏捷术语、报名门槛与续证、考场节奏。
用法：考前 3 天起只过这一页 + 错题笔记（尤其是"判断逻辑"错题）。PMP 的核心不是记忆，而是情境判断。
一、考试框架
| 项目 | 内容 |
|---|
| 领域 | 人员（People）、过程（Process）、业务环境（Business Environment） |
| 绩效域 | 相关方、团队、开发方法与生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性 |
| 方法 | 预测型、敏捷、混合（同一考试都考） |
| 题量时长 | 约 180 题 / 230 分钟（含 2 次休息，以 PMI 官方说明为准） |
| 报名门槛 | 35 小时项目管理培训证明 + 项目经验（按 PMI 要求） |
| 续证 | 每 3 年 60 个 PDU |
二、情境判断四原则（比知识点更重要）
- 走流程：变更、风险、质量都有既定流程——不要跳步；
- 主动：先分析、先沟通、先记录，而不是等待或只汇报；
- 协作：与团队/相关方一起解决，而不是独断；
- 不越权：先自行处理；确实超出权限或影响基准时才升级。
三、七类高频情境的优先动作
| 情境 | 优先动作 |
|---|
| 相关方提新需求 | 记录 → 评估影响 → 走变更控制流程 |
| 团队冲突 | 合作/解决问题（面对面、聚焦目标与数据） |
| 风险发生 | 执行风险应对计划 → 更新风险登记册 → 记录经验教训 |
| 发现质量缺陷 | 先分析根因 → 纠正措施 → 更新文件 |
| 进度落后 | 先分析原因（关键路径/资源）→ 再考虑赶工或快速跟进 |
| 相关方不满/未识别 | 更新相关方登记册 + 调整沟通计划 + 主动沟通 |
| 资源被抽调 | 与职能经理协商 → 必要时升级（先尝试自行解决） |
四、计算卡
| 考点 | 公式 |
|---|
| 挣值 | SV = EV − PV、CV = EV − AC、SPI = EV/PV、CPI = EV/AC |
| 完工预测 | EAC = BAC / CPI；ETC = EAC − AC；VAC = BAC − EAC |
| 三点估算 | （乐观 + 4×最可能 + 悲观）/ 6 |
| 沟通渠道 | n(n−1)/2 |
| 时差 | TF ≥ FF；工期影响看总时差 |
五、敏捷与混合术语
| 术语 | 要点 |
|---|
| 用户故事 | 遵循 INVEST 原则（独立、可协商、有价值、可估算、小、可测试） |
| 故事点与速率 | 相对估算；速率用于预测迭代交付量 |
| 燃尽/燃起图 | 展示剩余工作量趋势 |
| 迭代评审 vs 回顾 | 评审看产品增量；回顾看团队过程改进 |
| 看板 | WIP 限制、拉动式流动 |
| Scrum 三角色 | 产品负责人、Scrum Master、开发团队 |
| 风险应对 | 威胁：规避/转移/减轻/接受/上报；机会：开拓/分享/提高/接受/上报 |
| 合同类型 | 总价（卖方风险大）/ 成本补偿（买方风险大）/ 工料（范围不明） |
六、易混对比
| 易混 | 判别 |
|---|
| 确认范围 vs 控制范围 | 前者验收可交付成果；后者监督范围与变更 |
| 管理质量 vs 控制质量 | 前者关注过程（审计、改进）；后者关注成果（检验、偏差） |
| 应急 vs 管理储备 | 应急应对已知-未知（含在基准内）；管理储备应对未知-未知（不含在基准内） |
| 赶工 vs 快速跟进 | 赶工＝加资源（成本↑）；快速跟进＝并行（返工风险↑） |
| 领导 vs 管理 | 领导重方向与激励；管理重计划与控制 |
七、考场节奏（230 分钟）
第一段（约 75 分钟）：前 60 题——先做有把握的，标记存疑题
休息 10 分钟
第二段（约 75 分钟）：中段 60 题——注意"下一步最恰当的行动"
休息 10 分钟
第三段（约 70 分钟）：后 60 题 + 回看标记题（留 15 分钟）
答题技巧：① 选项中出现"直接拒绝/越权决定/只汇报不行动"通常是错的；② 优先选"分析—沟通—按流程"的选项；③ 篇幅最长的不一定对，但符合流程的通常对。
考前 3 天只看：本页 + 错题里的"判断逻辑" + 敏捷术语卡。注意续证 PDU 与 PMI 官网的报名要求（以 PMI 官方为准）。