一页速记（考前 30 分钟）
软考中项考前速记单页：计算题公式、十大领域关键输出、易混对比、机考两科连考时间规则。
用法：考前 3 天起只过这一页 + 错题笔记；机考两科连考 240 分钟的节奏必须提前演练。
一、计算题公式（唯一的"硬分"）
| 考点 | 公式 |
|---|---|
| 挣值基本量 | PV（计划值）、EV（挣值）、AC（实际成本） |
| 进度偏差 | SV = EV − PV（<0 落后） |
| 成本偏差 | CV = EV − AC（<0 超支） |
| 绩效指数 | SPI = EV/PV、CPI = EV/AC（<1 不利） |
| 完工估算 | EAC = BAC / CPI；ETC = EAC − AC；VAC = BAC − EAC |
| 三点估算 | 期望值 =（乐观 + 4×最可能 + 悲观）/ 6 |
| 沟通渠道 | n(n−1)/2 |
| 关键路径 | 总持续时间最长的线路（工期 = 其长度） |
| 时差 | TF ≥ FF ≥ 0；判断工期影响只看总时差 |
二、十大知识领域"关键输出"速查
| 领域 | 必记输出 |
|---|---|
| 整合 | 项目章程（授权）、项目管理计划、变更请求与变更日志 |
| 范围 | 范围管理计划、需求文件、WBS 与 WBS 词典、范围基准 |
| 进度 | 活动清单与属性、里程碑清单、网络图、进度基准 |
| 成本 | 成本估算、成本基准、项目资金需求 |
| 质量 | 质量管理计划、质量报告、测试与评估文件 |
| 资源 | 资源管理计划、团队章程、资源分配单 |
| 沟通 | 沟通管理计划、项目沟通记录 |
| 风险 | 风险登记册、风险报告 |
| 采购 | 采购管理计划、协议/合同、工作绩效信息 |
| 相关方 | 相关方登记册、相关方参与计划 |
三、易混对比（丢分重灾区）
| 易混组 | 判别要点 |
|---|---|
| 确认范围 vs 控制范围 | 前者正式验收可交付成果；后者监督范围状态与管理变更 |
| 质量保证（管理质量）vs 质量控制 | 前者关注过程（审计、改进）；后者关注成果（检验、偏差） |
| 关键路径 vs 关键链 | 前者看总持续时间最长；后者还要考虑资源约束与缓冲 |
| 应急储备 vs 管理储备 | 应急储备应对已知-未知（含在成本基准内）；管理储备应对未知-未知（不在基准内） |
| 风险应对策略 | 威胁：规避/转移/减轻/接受/上报；机会：开拓/分享/提高/接受/上报 |
| 三种合同 | 总价（卖方风险大）/ 成本补偿（买方风险大）/ 工料（范围不明时） |
| 赶工 vs 快速跟进 | 赶工=加资源（成本↑）；快速跟进=并行（返工风险↑） |
四、机考与作答规则
- 两科连考：基础知识 + 应用技术，作答总时长 240 分钟；基础知识最长 120 分钟、最短 90 分钟；
- 合格标准：各科目满分 75 分，相对固定 45 分（60%，以官网通告为准）；
- 先做有把握的题，控制单题耗时；机考可用系统计算器，但公式要熟。
五、案例题骨架（应用技术）
① 问题判断：指出存在什么问题（按知识领域分条）
② 原因分析：过程缺失、工具技术未用、管理不到位
③ 措施建议：对应过程与工具技术（如"加强变更控制""实施挣值分析"）
④ 计算：写公式与过程（EVM、工期）
写不出就用这四句：走流程（变更/风险/质量）、用工具（WBS/网络图/挣值/风险登记册）、明确责任、形成记录与闭环。
六、考场节奏（240 分钟）
| 阶段 | 时间 | 动作 |
|---|---|---|
| 基础知识 | 90~110 分钟 | 客观题 ≤1 分钟/题，先易后难，标记存疑题 |
| 应用技术 | 剩余 130~150 分钟 | 案例题按分值分配，计算题先做，写清公式与结论 |
考前 3 天只看：本页 + 错题笔记 + 各章"易错提醒"。