一页速记（考前 30 分钟）
高项考前速记单页：三科同次合格、论文骨架与字数、案例六领域病因处方、综合知识关键输出、机考时间分配。
用法：考前 3 天起只过这一页 + 错题笔记 + 自己的论文素材卡。⚠️ 软考需同一次考试内全部科目合格，不滚动。
一、三科结构与时间
| 科目 | 题型 | 及格 |
|---|---|---|
| 综合知识 | 客观题 | 满分 75 → 45 分（相对固定 60%） |
| 案例分析 | 主观题 | 同上 |
| 论文 | 主观题 | 同上；机考不得提前交卷 |
机考提示：初、中级两科连考；高级三科分别作答；论文靠打字，结构与速度并重。
二、论文（决胜科目）
摘要（约 300 字）：项目背景 + 本人角色 + 主要方法 + 效果 正文（约 2000~2500 字）
| 部分 | 字数 | 要点 |
|---|---|---|
| 项目背景 | 约 300 | 规模、周期、技术栈、我的职责（真实感） |
| 过程展开 | 1200~1500 | 按主题对应过程逐节写，“做什么—怎么做—效果” |
| 困难与解决 | 约 300 | 1~2 个具体问题 + 具体措施 |
| 总结 | 约 200 | 成效 + 不足 + 改进方向 |
素材卡（考前必备）：2~3 个真实项目，每个写清"投资/规模、我的角色、技术特点、最大困难与解决、量化效果"——同一项目要能套多个主题。
三、案例分析：六领域"病因—处方"卡
| 领域 | 常见病因 | 处方 |
|---|---|---|
| 范围 | 需求未确认、范围蔓延、WBS 不全 | 需求确认 + 变更控制 + WBS 到可估算 + 范围基准 |
| 进度 | 未识别关键路径、资源未平衡 | CPM + 资源平衡 + 赶工/快速跟进（说明风险） |
| 成本 | 无基准、超支无预警 | 成本基准 + 挣值分析 + EAC 预测 |
| 质量 | 只检验不预防 | 规划质量 + 管理质量（审计）+ 控制质量（检验） |
| 风险 | 只列清单不应对 | 识别—分析—应对—监控闭环 + 风险登记册 |
| 沟通/相关方 | 无沟通计划、相关方未识别 | 相关方登记册 + 沟通管理计划 + 参与度评估 |
答题骨架：问题 → 原因 → 措施（措施要落到具体过程与工具技术）。
四、综合知识：关键输出速查
| 领域 | 必记输出 |
|---|---|
| 整合 | 项目章程、项目管理计划、变更日志 |
| 范围 | 需求文件、WBS 与词典、范围基准 |
| 进度 | 活动清单、里程碑清单、网络图、进度基准 |
| 成本 | 成本估算、成本基准 |
| 质量 | 质量管理计划、质量报告 |
| 资源 | 资源管理计划、团队章程 |
| 沟通 | 沟通管理计划、项目沟通记录 |
| 风险 | 风险登记册、风险报告 |
| 采购 | 采购管理计划、协议/合同 |
| 相关方 | 相关方登记册、相关方参与计划 |
五、计算与易混
| 项目 | 公式/结论 |
|---|---|
| 挣值 | SV = EV − PV（<0 落后）；CV = EV − AC（<0 超支）；SPI = EV/PV、CPI = EV/AC（<1 不利） |
| 完工估算 | EAC = BAC / CPI；ETC = EAC − AC；VAC = BAC − EAC |
| 三点估算 | （乐观 + 4×最可能 + 悲观）/ 6 |
| 沟通渠道 | n(n−1)/2 |
| 时差 | TF ≥ FF；判断工期影响只看总时差 |
| 确认范围 vs 控制范围 | 前者验收可交付成果，后者监督范围与变更 |
| 应急 vs 管理储备 | 应急应对已知-未知（含在成本基准内）；管理储备应对未知-未知（不含在基准内） |
六、时间分配（按当年度题量调整）
综合知识：客观题 ≤1 分钟/题，先易后难
案例分析：每题 15~20 分钟，先列要点再展开，计算题写公式与过程
论文：审题 5 分钟 → 列提纲 5 分钟 → 成文 60~70 分钟 → 检查 10 分钟（务必写完！）
考前 3 天只看：本页 + 论文素材卡 + 自己的错题与"病因—处方"卡。