第 2 章 · 成本管理（挣值法）
考点梳理
2.1 成本管理环节
成本预测 → 成本计划 → 成本控制 → 成本核算 → 成本分析 → 成本考核（“预计划控核析考”）。
- 成本计划：以成本目标为导向分解到分部分项与时间段；
- 成本控制：过程动态控制，以成本计划为依据、以实际支出为对象；
- 成本核算：以单位工程/分部分项为对象归集实际成本；
- 成本分析：找出偏差原因（因素分析法/连环替代法最常考）；
- 成本考核：与责任成本挂钩，落实奖惩。
2.2 挣值法（成本控制核心工具）
| 参数/指标 | 公式 | 判读 |
|---|---|---|
| BCWS（计划工作预算费用） | — | 计划应完成的价值 |
| BCWP（已完工作预算费用） | — | 实际完成的价值（挣值） |
| ACWP（已完工作实际费用） | — | 实际花费 |
| 费用偏差 CV | BCWP − ACWP | ＞0 节约、＜0 超支 |
| 进度偏差 SV | BCWP − BCWS | ＞0 提前、＜0 拖后 |
| 费用绩效指数 CPI | BCWP ÷ ACWP | ＞1 节约 |
| 进度绩效指数 SPI | BCWP ÷ BCWS | ＞1 提前 |
| 完工估算 EAC | 典型：BAC ÷ CPI；非典型：ACWP ＋ (BAC − BCWP) | 预测总成本 |
2.3 因素分析法（连环替代法）
顺序：先替代数量因素 → 再替代价格因素 → 最后替代其他因素；每次只替代一个因素、其余保持上一步状态，逐项算出各因素的影响额。
示例：材料成本＝工程量 × 单位消耗量 × 单价；替换顺序为工程量 → 单耗 → 单价（数量在前、价格在后）。
2.4 成本考核与责任成本
- 责任成本：以责任中心为对象归集的可控成本；考核只针对可控成本；
- 考核指标：责任成本降低额、降低率；与奖惩挂钩。
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例题（带解析）
例题 1：某工程检查点 BCWP＝500 万元、ACWP＝550 万元、BCWS＝450 万元。CV 与 SV 分别是？ 解析：CV＝500−550＝−50 万元（超支）；SV＝500−450＝+50 万元（进度提前）。
例题 2：某项目 BAC＝1000 万元，检查点 CPI＝0.8（按典型偏差继续），其 EAC 为？ 解析：EAC＝BAC÷CPI＝1000÷0.8＝1250 万元（预计超支 250 万元）。
口诀速记
- 六环节：预、计、控、核、析、考；
- 挣值：BCWP 是被减数——减 ACWP 看钱、减 BCWS 看进度；
- 因素分析法：数量在前、价格在后，逐个替代；
- 考核只考核可控成本。
⚠️ 易错提醒
- BCWS/BCWP/ACWP 三者别混：ACWP 是"实际花了多少"，BCWP 是"干完的活值多少"；
- 因素分析法的替代顺序会影响各因素的影响额，须按教材规定的顺序（数量→质量/价格）；
- 成本分析找原因、成本控制做纠偏——两者不是一回事；
- 责任成本只包含可控成本，不可控成本不参与考核。