第 4 章 · 经济与项目管理结合（进度 · 挣值 · 索赔）
考点梳理
4.1 网络计划与工期（经济科目也会考）
- 关键线路＝总持续时间最长的线路，其长度即计算工期；
- 总时差 TF＝LS−ES（影响总工期）；自由时差 FF＝紧后最早开始最小值 − 本工作最早完成（不影响紧后最早开始）；
- 工期优化：在关键线路上压缩持续时间，并注意压缩后关键线路可能转移。
4.2 挣值分析（成本控制的量化工具）
| 指标 | 公式 | 判读 |
|---|---|---|
| 费用偏差 CV | CV＝BCWP − ACWP（已完工作预算费用 − 已完工作实际费用） | >0 节约，<0 超支 |
| 进度偏差 SV | SV＝BCWP − BCWS（已完工作预算费用 − 计划工作预算费用） | >0 提前，<0 拖后 |
| 费用绩效指数 CPI | BCWP ÷ ACWP | >1 节约 |
| 进度绩效指数 SPI | BCWP ÷ BCWS | >1 提前 |
经济科目中的挣值计算与项目管理科目一致；BCWP（已完工作预算费用）永远是被减数。
4.3 合同价款与索赔
- 合同价款形式：固定总价、可调价、成本加酬金（与合同类型对应）；
- 索赔费用构成：人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、规费等；其中因业主原因导致的工期延误，通常可索赔人工与机械的停置费（示例口径）；
- 索赔成立条件：责任非己方 + 造成实际损失 + 按合同程序提出（有证据）；
- 工期索赔：需影响关键线路或超过总时差。
4.4 资金使用计划与竣工结算
- 资金使用计划：按时间/按项目分解，用于资金筹措与成本控制；
- 竣工结算：依据合同、变更与索赔资料核对工程量与价款；结算争议按合同约定的争议解决方式处理。
🧠 记忆工具箱
例题（带解析）
例题 1：某工程检查点数据：BCWP＝300 万元、ACWP＝330 万元、BCWS＝280 万元。其费用偏差与进度偏差分别为？
解析：CV＝300−330＝−30 万元（超支）；SV＝300−280＝+20 万元（进度提前）。
例题 2：某网络计划中 A→B→D 历时合计 15 天，A→C→D 合计 13 天。项目计算工期与关键线路是？
解析：计算工期＝15 天，关键线路为 A→B→D（最长路径）；C 所在路径有 2 天总时差。
口诀速记
- 挣值：BCWP 是被减数——减 ACWP 管钱、减 BCWS 管进度；
- 索赔三条件：责任非己方 + 实际损失 + 按程序举证；
- 工期索赔：影响关键线路或超过总时差；
- 价款形式：固定总价、可调价、成本加酬金。
⚠️ 易错提醒
- 费用偏差与进度偏差的符号方向要按"正数好"记忆，别把减数记反；
- 索赔题常考"哪些费用可以索赔"：停置费通常可索赔，但承包人自身原因造成的损失不可索赔；
- 经济科目中挣值数据可能以"万元"或"%“给出，注意单位一致；
- 结算与索赔争议应按合同约定的程序处理，不能"直接起诉"作为首选答案。