考点梳理
3.1 高项案例"难"在哪
- 情境更"高层"：常考企业/多项目/战略背景下的管理决策，而非单一活动；
- 问法更深：不只"指出问题"，还会问"如果你是 PM 该如何决策/排序/协调"；
- 但仍以十大领域知识作答——只是要多一个"全局观"层次（组织、干系人、战略对齐）。
3.2 答题打法（升级版三段式）
- 找错题：
摘现象 → 指原则（知识领域）→ 给纠正，每点带术语； - 决策题：
亮决策 → 给理由（对齐目标/风险/资源）→ 给落地步骤； - 计算题：
先公式 → 代数字 → 留过程 → 下结论（网络图/挣值），高项案例里计算约占 1 题，务必拿满； - 多项目/组合情境：先点"这事放在组合层还是项目层"，再按层作答（体现高级视角，示例经验）。
🧠 记忆工具箱
口诀速记
- 案例四类题：
找错、决策、计算、补对策——计算先手，其余按分点密度配字数； - 高项加分视角：
先战略对齐，再项目执行，后风险储备。
⚠️ 易错提醒
- 决策题不要只写"应该做变更管理"一句话——要写出决策依据 + 步骤；
- 计算题在高项卷同样给过程分，只写结果会丢分；
- 主观题术语优先（“未执行变更控制/未做风险定性分析”），白话长段失分。